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坚定模式自信 坚定战略自信 水发能源召开2020年第三季度生产调度会

栏目:企业新闻 发布时间:2020-10-22

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10月22日,水发能源集团在济南召开2020年第三季度生产调度会,听取关于2020年前三季度水发能源生产经营情况汇总和各事业部、权属公司主要负责人发言,传达贯彻水发集团“清空治亏强管控”攻坚专题会暨2020年第三季度生产调度会精神,研究部署2020年第四季度收尾工作,高起点谋划新年度经营目标和工作思路。水发能源集团党委书记、董事长兼总经理郑清涛出席会议并讲话,党委副书记兼纪委书记、常务副总经理申传民主持会议,副总经理杨德海传达水发集团“清空治亏强管控”攻坚专题会暨2020年第三季度生产调度会精神,副总经理兼财务金融部经理李晓鹏,党委委员、副总经理周广彦,机关部门正职以上领导和各权属公司董事长、总经理参加会议。

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会议指出,要在全面完成“清空治亏强管控”六大专项治理工作、按计划完成年底收官各项任务的基础上,必须承前启后谋划好第四季度和新年度重点工作。一是要确定新年度发展目标。在今年实现资产规模200亿的基础上,2021年资产规模要达到300亿元;二是要进一步明晰产业方向,坚定不移做优做强风电、光伏、热力、燃气、节能、氢能、储能、贸易八大板块;三是要打造数字化、智慧化能源管理平台,持续提升公司治理体系和治理效能,推进公司转型升级;四是全面推开职业经理人制度,中长期激励措施要及时落地;五是努力打造核心竞争力。能源产业研究院要搭平台、建体系、出成果,为高质量发展提供核心竞争优势。

会议强调,要坚定模式自信和战略自信,坚决完成今年工作任务目标和未来规划发展目标。进一步坚定实施产业发展和资本运营双轮驱动发展模式、发展体制的信心和决心;进一步坚定打造产业体系的决心和信心;进一步坚定构建星团式管理的信心和决心。

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赢多多会议要求,要算好一笔账,做好“三个对照”。到年底还有不到70天时间,要算好时间节点这笔账,确保收官阶段各项任务圆满完成。要对照年初签订的安全、经营和党建责任书,对照今年以来上级领导的指示要求和各自在不同场合的表态发言,对照公司章程和各类合同,认真落实以六大专项治理为重点的各项工作。(王亚楠 供稿)

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